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一是觀念有了新改變。越來越多的企業(yè)深刻認識到，奮戰(zhàn)在施工一線的廣大務工人員不僅僅是施工作業(yè)的基礎力量，更是建筑業(yè)發(fā)展中的寶貴的人力資源。目前，建筑總承包企業(yè)已開始注重培育發(fā)展勞務隊伍，同時在與勞務企業(yè)雙方合作中樹立了“共生共存、共存共贏、共贏共榮、和諧發(fā)展”的新理念。

二是用工出現(xiàn)了新形式。在建立和完善勞務輸出基地建設、與勞務公司建立緊密合作關系等傳統(tǒng)做法的基礎上，又出現(xiàn)了許多新的用工方式。如：加盟連鎖方式、股份制方式、組建自有勞務隊伍等。

三是管理手段有了新成果。從2010年住房和城鄉(xiāng)建設部開展務工人員實名制管理試點以來，實名制得到迅速推廣，加強了務工人員輸出地和輸入地之間的聯(lián)動管理，建立了務工人員基本信息、技能培訓、工作簡歷等基本數(shù)據(jù)系統(tǒng)，制發(fā)了實名電子信息卡。

四是管理水平有了新提升。近年來，引領建筑業(yè)發(fā)展的一些大型施工企業(yè)，勞務管理上了臺階，并實現(xiàn)了飛躍。一些較早分離直接走向市場有實力的勞務企業(yè)基本實現(xiàn)了分包隊伍施工資質(zhì)化、分包隊伍安全生產(chǎn)持證化、分包隊伍勞動用工合同化、分包隊伍技術工人上崗持證化及建立分包隊伍農(nóng)民工工資支付監(jiān)督管理長效機制的“四化、一監(jiān)督”。

五是勞務企業(yè)出現(xiàn)許多可喜的新變化。勞務企業(yè)開始注重完善內(nèi)部管理，提高隊伍素質(zhì)，加強對勞務資源的開拓，嚴格對勞務人員的檔案管理和考核評級。企業(yè)普遍加強了對高技能人才的培養(yǎng)和吸收。有的勞務企業(yè)為高技能人才像正式職工一樣上各種保險和公積金。勞務企業(yè)已經(jīng)普遍開始注重改善務工人員工作生活條件，有的企業(yè)甚至聘請物業(yè)公司管理工地生活區(qū)，提高務工人員生活條件。務工人員的管理正向著“規(guī)范化、人性化、實用化”方向健康發(fā)展。

六是建筑勞務基地有了新發(fā)展。近年來，勞動力資源豐富的地區(qū)，進一步提高了對勞務輸出工作的認識，通過“政府推動、協(xié)會組織、市場運作、配套服務、宏觀調(diào)控”，加強勞務基地的建設，越來越多的大型施工總承包企業(yè)更加重視與勞務基地所在省市政府主管部門配合，加大了對勞務基地建設的投入，從源頭提高了勞務隊伍的素質(zhì)。